同时，在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。...
用《反脆弱》一书的观点来看：“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。...
以乐视生态免费日为例，我们能够在创意广告门户和新闻站看到的是它如何通过硬件免费噱头卖掉20.2亿的会员，但是它对活动的包装方式如果不去做具体的分析，你是不会知道买会员“0元”送...
这种模式对于企业来说，即高效快速，也节约了管理、人工与时间成本。...
在这点上，我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。...
腾讯之所以能活下来，主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略，每年收几千万的收入。...
半年多，我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。...
我们不是这样的，从2005年到2014年，近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。...
这也等于是给产品一个机会，给团队一个机会。...
这个观点非常普遍，普遍的原因也特别简单。...
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在当前的互联网IT行业，焦虑无处不在，这种焦虑一方面源于高房价，而另一方面，存在于职场升迁渠道僵化之后，收入与期望之间的落差，以及内部竞争不平衡导致的一种求之而不得的痛苦，一种是不确定性的裁员与淘...
